建設工程總承包（Engineering Procurement Construction，簡稱EPC），又稱工程總承包，是一種國際上廣泛采用的工程項目管理模式。它指的是業(yè)主將工程項目的設計、采購、施工等全部或主要階段，委托給一家總承包單位，由其對工程的質量、安全、工期、造價等全面負責，最終向業(yè)主交付一個符合合同約定、具備使用功能并完成竣工驗收的工程。

一、 核心特征與優(yōu)勢
相較于傳統(tǒng)的設計-招標-建造（DBB）等分散管理模式，工程總承包模式的核心在于“總”字，即高度的集成性與責任的統(tǒng)一性。其主要優(yōu)勢體現(xiàn)在：

1. 責任主體單一，權責明確：業(yè)主只需對接總承包單位，有效避免了設計、采購、施工等多方協(xié)調的復雜性和潛在的相互推諉，大幅提升了管理效率。
2. 有利于控制投資與工期：總承包單位通常采用固定總價或目標總價合同，在明確范圍和標準后，其盈利與成本控制能力直接掛鉤，有強烈的內在動力去優(yōu)化設計、精細管理、控制變更，從而有利于項目總體投資和工期的確定性。
3. 促進設計與施工的深度融合：總承包單位從項目初期就介入設計，能夠將施工經驗、材料設備選型、可建造性等前置考慮，實現(xiàn)設計優(yōu)化，減少后續(xù)的變更與返工，提升工程整體質量與效益。
4. 風險分配更為合理：業(yè)主將大部分工程實施風險（如技術風險、成本超支風險、工期延誤風險等）轉移給了更有能力管控的總承包單位，自身可以更專注于項目前期的決策、融資和運營準備。

二、 主要模式類型
根據(jù)承包范圍的深度和組合方式，工程總承包在實踐中衍生出多種具體模式，常見的有：

• EPC模式：設計、采購、施工總承包，是最典型和全面的形式。
• 交鑰匙（Turnkey）總承包：在EPC基礎上，范圍進一步延伸至調試、試運行、培訓等，直至業(yè)主“轉動鑰匙”即可投入運營。
• 設計-施工總承包（DB）：承包范圍主要包括設計與施工。
• EPCM模式：總承包單位負責工程的設計、采購管理及施工管理，但施工由其他分包商執(zhí)行，總包方主要承擔管理協(xié)調責任。

三、 實施的關鍵要點
成功實施工程總承包項目，需重點關注以下幾個方面：

1. 清晰、完整的業(yè)主要求與招標文件：業(yè)主需明確項目的功能、標準、范圍、驗收要求等，這是總價合同的基礎，模糊的要求可能導致后續(xù)爭議或成本增加。
2. 選擇具備綜合實力的總承包單位：總包方不僅需要強大的施工能力，更需具備設計管理、供應鏈整合、項目融資、風險管控等綜合實力與豐富經驗。
3. 合理的風險分擔機制：合同應明確界定雙方風險邊界，對于業(yè)主應承擔的（如政策變化、主要標準變更）和總包方應承擔的（如技術方案、實施管理）風險進行公平分配。
4. 高效的過程監(jiān)管與溝通機制：業(yè)主雖將實施責任轉移，但仍需通過專業(yè)團隊或監(jiān)理機構，對項目質量、安全、進度、投資進行有效監(jiān)督，并建立暢通的溝通渠道。

四、 在中國的發(fā)展與挑戰(zhàn)
我國政府大力推行工程總承包模式，出臺了一系列政策文件（如《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》），旨在推動建筑業(yè)組織模式的變革與升級。其在大型基礎設施、工業(yè)建筑、復雜公共建筑等領域應用日益廣泛。
發(fā)展中也面臨一些挑戰(zhàn)：部分企業(yè)總承包管理能力，尤其是設計采購與施工的深度融合能力尚有欠缺；配套的法律法規(guī)、合同范本、計價體系、保險擔保制度等仍需進一步完善；市場信用體系和履約環(huán)境有待優(yōu)化。

五、 未來展望
隨著建筑工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化的發(fā)展，工程總承包模式將與BIM（建筑信息模型）、裝配式建筑、智慧工地等新技術、新理念深度結合。未來的工程總承包將更加強調以最終建筑產品為導向的全生命周期集成，總承包單位將向更注重技術創(chuàng)新、資源整合與價值鏈管理的“工程建設綜合服務商”轉型。工程總承包模式將繼續(xù)作為推動我國建筑業(yè)高質量發(fā)展、提升國際競爭力的重要路徑。